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調查顯示職場年輕人轉換職業(yè)方向已成普遍現(xiàn)象
?？?/a>網消息12月1日? “現(xiàn)在不少人覺得，在國內做技術就是吃青春飯?！蹦持娦旁O備公司高級工程師趙延濤發(fā)現(xiàn)，很多從事專業(yè)技術工作的年輕人，更愿意去做項目經理、人力資源等管理工作。在他們眼里，如果工作了幾年還在做技術，就是“混得不好”。
趙延濤去過一些歐洲國家，他看到很多上了年紀的人還在做工程師，年輕的技術人員也沒有對管理職務趨之若鶩，“他們專注于技術，在自己的職位上一做就是很多年”。而我國的年輕技術人員剛工作兩三年就覺得自己是“老人兒”了，紛紛轉崗轉行。
智聯(lián)招聘新近的一項調查證實，職場人士轉換職業(yè)方向已成為普遍現(xiàn)象。在對全國30個省級行政區(qū)的9986名職場人士進行調查后，智聯(lián)招聘的報告顯示，72%的職場員工想在5年內轉換職業(yè)發(fā)展方向(包括轉換行業(yè)、專業(yè)及公司)，92%的員工希望晉升至高管職位。
中國人民大學勞動人事學院副院長劉爾鐸認為，年輕人流動性和流動意愿比較強，一方面體現(xiàn)了勞動力市場的活力；另一方面也反映了當下年輕人普遍的焦慮心態(tài)，在一個生活成本高、壓力大的環(huán)境中，大家希望換工作增加收入。
北京大學社會學系教授佟新則認為，如此多的年輕人渴望轉行，不單純是年輕人的個人問題，更重要的是說明我們今天所處的社會充滿不確定性。“渴望尋找更好的工作”代表了年輕人對現(xiàn)有工作不穩(wěn)定、收入過低的不滿。這加劇了人們流動的意愿。她擔心，不斷流動和跳槽的行為，會使年輕人習慣于這種流動模式。
佟新還表示，這種狀況背后，是全球資本運作的結果。資本不斷尋找高回報和低風險的運作方式，必然影響相關職業(yè)的發(fā)展機會，勞動者也隨之要承擔這一風險。
據(jù)智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問陳曦分析，現(xiàn)在很多全球化公司在中國都設有研發(fā)機構，核心技術放在中國的卻很少。所以，我國很多技術人員感覺自己只是在做簡單重復的工作，沒有多少職業(yè)成就感，覺得做技術沒有地位。加上我們還是“官本位”的社會，人們普遍認同做管理的人“比較?！保阅贻p人會傾向轉到管理、顧問等崗位。
這一判斷與之前的民意調查結論一致。中國青年報社會調查中心在今年3月進行的一項調查顯示，91.8%的受訪者感覺年輕人普遍熱衷當領導，80.2%的人覺得這是因為當領導會有更大權力和利益，39.5%的人認為專業(yè)強的人沒有獲得足夠的經濟回報，38.1%的人表示目前專業(yè)強的人未受到足夠尊重。
收入差距過大，也是造成年輕人期望轉崗轉行的重要原因。在就業(yè)難的大環(huán)境下，相當多的應屆畢業(yè)生認可“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念，先搶到一個“飯碗”，等工作幾年后，就換一份待遇更高的新工作。
智聯(lián)招聘的調查還顯示，員工轉換職業(yè)方向的前三大原因分別是：追求高薪(32%)、工作與生活平衡(30%)、行業(yè)下滑(11%)。
陳曦發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一些年輕人“總想賺快錢，而不是踏實奮斗”。他們在聊天時總會抱怨自己的行業(yè)，希望找到體面、高收入的工作。在他看來，這和當前社會資源向少數(shù)行業(yè)傾斜有很大關系，進入這樣的行業(yè)意味著可以獲得更豐厚的回報，所以大家“擠破頭也想進去”。
中國青年報社會調查中心在今年3月進行的調查也證實，97.5%的人認為當前行業(yè)收入差距偏大。
全國政協(xié)委員、清華大學政治經濟學研究中心主任蔡繼明曾指出，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，電力、電信、石油、金融保險、水電氣供應、煙草等壟斷行業(yè)，其職工數(shù)不足全國職工總數(shù)的8%，但工資和工資外收入總額，卻相當于全國職工工資總額的55%。
“壟斷行業(yè)吸納人員數(shù)量有限，年輕人盲目扎堆不符合現(xiàn)實?！眲栬I提醒，年輕人對市場需求和自己的條件應有清醒的認識，要進行綜合評估、慎重抉擇。他提到，現(xiàn)在有一些年輕人大學畢業(yè)后一心考公務員，無法安心本職工作，白白浪費了青春，也荒廢了專業(yè)技術。
清華大學經濟管理學院副教授遲巍建議，年輕人不應輕易放棄自己的專業(yè)，也不要輕易改行，因為會損失很多職業(yè)積累。政府除了要著力縮小行業(yè)收入差距之外，也要加強就業(yè)市場信息公開化、透明化。
遲巍在給年輕人做職業(yè)評估時發(fā)現(xiàn)，很多年輕人掌握的信息是片面的，甚至是錯誤的。比如，很多初入職場的年輕人對投行的高薪職業(yè)很向往，但并不了解投行的工作性質。它們的員工經常加班到凌晨三四點，那種工作難度和強度不是所有人都能適應的。
“企業(yè)對技術人才的培養(yǎng)、鼓勵機制也很重要?！壁w延濤說，企業(yè)管理職位可以招聘專門的人來做，但核心技術的積累卻需要很長的過程。企業(yè)不能只追求眼前的效益，忽視了給技術人才創(chuàng)造與之相配的薪酬和地位。
趙延濤說，他有一個夢想，我國的專業(yè)技術人員，也能像一些發(fā)達國家的老工程師一樣，在白發(fā)蒼蒼的時候還在做技術，而且受人尊敬。
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