親姐弟因共同創(chuàng)辦公司發(fā)生股權糾紛，最后鬧得反目成仇。3月中旬，自貢一名創(chuàng)業(yè)者鄒亮(化名)向華西城市讀本記者講述了他的親身經歷。經調查，在自貢，不少初創(chuàng)企業(yè)并不懂得“公司治理”的重要性，這也為日后的股權糾紛埋下了伏筆。

　　四川理工學院法學院副教授、四川拓宇律師事務所律師馮杰認為，在公司的運行中，公司所有者與管理者之間、大股東與小股東之間在權力分配和制衡的博弈中常常沖突不斷、訴訟頻頻。對現代公司制度而言，“公司治理”極為重要。

　　事件

　　親姐弟合伙開廠因股權糾紛反目成仇

　　1998年，鄒亮在本地創(chuàng)業(yè)，銷售工業(yè)產品。經過幾年發(fā)展，公司逐漸由小變大，發(fā)展十分順利。2011年，鄒亮的親姐姐鄒潔(化名)和一個朋友，通過增資擴股后進入公司。三人商議著建工廠，準備從銷售環(huán)節(jié)進入生產環(huán)節(jié)，謀求更大的發(fā)展。

　　然而，就在購買土地建工廠時，因為資金問題，姐弟倆就發(fā)生了爭議。雖然最后總算和解了，但矛盾的導火索卻已埋下。廠房建成后，鄒亮將管理廠房的事務交給了鄒潔，自己主要在外面拓展業(yè)務。此時，鄒潔成為公司法定代表人。

　　在此期間，兩人的矛盾逐步加深。鄒亮指責其姐隱藏賬目，而自己作為股東，明明有知情權，卻無法知曉，矛盾開始激化。“2014年5月底的一天，鄒潔通知我回廠里開會，當時另一個股東也在。開會時，她逼到我退股，但我堅決不干?！?/p>

　　鄒亮說，6月份，在一次茶坊的商議過程中，他又被鄒潔兒子用茶杯砸傷手，后來還縫了五針。“這以后，她就再也不要我參與經營管理，連廠門都不準進，但工廠仍在運作。這期間，我們也開了無數次會，最終都沒有解決，我應得的工資、分紅也不給我。”

　　2014年底，兩人的矛盾達到頂峰。“鄒潔的老公來到我家，因為家庭瑣事，我們又發(fā)生糾紛。氣憤中，我將他打傷，最后我也被判刑，在看守所度過了1年多的時間。”從看守所出來后，2016年5月，鄒亮到工廠上班，領到了3萬余元的工資。

　　“我希望能夠討回自己應得的工資和分紅。同時，作為公司的創(chuàng)始人、股東，對公司賬目和經營享有知情權，我一定會維護自己的股東權益?！蹦壳埃u亮正在通過司法途徑，要求行使股東知情權，解決這起親姐弟之間的股權糾紛。

　　現狀

　　重視經營忽視章程 部分初創(chuàng)企業(yè)不懂“公司治理”

　　鄒亮的案例并非個案，象這樣的股權糾紛，在自貢眾多中小企業(yè)中并不少見?！鞍l(fā)生股權糾紛的，往往是已進入發(fā)展軌道并產生收益的企業(yè)。公司都經營困難，面臨散伙，誰還會在意股權利益?！弊载曇晃换ヂ?lián)網企業(yè)的創(chuàng)始人李先生一語道破“真相”。

　　李先生介紹，在自貢規(guī)模較大型的企業(yè)，往往是經營發(fā)展進入正軌，法人治理和公司制度較為完善，因此股權糾紛很少見?！白载曇灿刑焓官Y本控股的企業(yè)，主要集中于高科技等熱門行業(yè)，但非常少，因此不具有代表性?！?/p>

　　“幾個朋友共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初同舟共濟，有了收益后發(fā)生分歧、出現矛盾?！崩钕壬f，背后的根本原因，大多還是因為“利益分配不均”造成的，“甚至還有個別故意侵占、轉移、隱藏財產的情況”。

　　李先生的說法，得到了馮杰的認同。“絕大多數股權糾紛的原因是股東間對利益分配的沖突。對股東利益的保護，特別對中小股東利益的保護，是公司發(fā)展中必須解決的問題，對此，我國《公司法》及司法解釋有相應的規(guī)定，但還需進一步完善?！?/p>

　　小楊是四川理工學院大四的學生，今年3月，她創(chuàng)辦了一個O2O送餐平臺，目前運行狀況良好?！拔覀儎?chuàng)業(yè)的幾個人，當時也只是確定了股權結構、利益分配和退出機制，對于其他方面未更多提及，也并不了解。我身邊的大學生創(chuàng)業(yè)者，大多數并不重視‘公司治理’，懂的更是鳳毛麟角?！?/p>

　　在采訪中記者發(fā)現，不僅是不少大學生創(chuàng)業(yè)者不懂針對本公司的具體情況制訂公司章程，許多更有社會閱歷的創(chuàng)業(yè)者，懂得并不比大學生創(chuàng)業(yè)者多。“據我所知，不少公司成立時起草的章程，都是從網上下載后，簡單修改即用。完全缺乏針對性和風險規(guī)范，甚至形同廢紙，在發(fā)生股權糾紛時，章程不能發(fā)揮其應有的作用?！瘪T杰說。

　　建議

　　避免“公司僵局”

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)應完善章程

　　“股東合作破裂、信任喪失之時，股東矛盾可導致公司的經營和管理陷入困境，出現公司僵局?！瘪T杰說，如果公司章程事先規(guī)定有解決公司僵局的機制，就可按照公司章程的規(guī)定來解決問題。但如果公司章程沒有規(guī)定，一旦出現了這種情況，一是股東間協(xié)商解決，或者一方退出、或者獨立第三方介入、或者自行解散公司。二是當沖突各方不能通過協(xié)商達成諒解沖突，任何一方都不愿或者不能退出公司時，只有按照公司法的規(guī)定請求法院判決解散公司了。

　　他介紹，公司治理無非是公司各組織機構在貫徹公司經營目標下的有效運行，公司的組織機構在行使各自職權時相互制衡，最終在兼顧各方利益的基礎上實現公司和股東的利益。而公司的基本權利義務關系與組織架構，是要借助公司章程加以規(guī)定并具體化。

　　“公司章程是公司的基本法，公司股東應針對本公司的具體情況制訂好公司章程，通過公司章程規(guī)范公司及相關利益主體的行為，使各方按規(guī)則行事。”馮杰說，這樣就將可能出現的糾紛，通過章程的條款加以規(guī)范，盡可能避免法律風險。

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