新華網(wǎng)北京3月2日電（許夢(mèng)楠）全國(guó)人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后2日做客2017新華網(wǎng)全國(guó)兩會(huì)特別訪談直播間，與網(wǎng)友在線交流。在談到娃哈哈集團(tuán)未來發(fā)展方向時(shí)，宗慶后表示，“對(duì)于娃哈哈而言，在食品行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很大了，所以再過度發(fā)展可能對(duì)整個(gè)行業(yè)不利，如果擴(kuò)大規(guī)模的話就是多元化的必要?！?/p>

　　對(duì)于跨界來說，飲料食品行業(yè)跨到生物科技、傳感器、智能制造，這個(gè)跨度還是很大的。對(duì)此，宗慶后說：“我們?cè)瓉砭陀袡C(jī)械廠，主要是為自己服務(wù)的，做模具，進(jìn)口設(shè)備的備件，現(xiàn)在我們能夠自己做設(shè)備了，這方面還處于基礎(chǔ)階段。所以生物科技、傳感器、智能制造、機(jī)器人我們也做了，但機(jī)器人的關(guān)鍵部件還是進(jìn)口的，所以成本上還下不來?！?/p>

　　“裝備制造對(duì)中國(guó)來說是主力，從食品飲料行業(yè)轉(zhuǎn)到制造業(yè)跨度是挺大的?！弊趹c后表示：“食品飲料行業(yè)是我們從小做起，從頭做起的，所以我們?cè)谶@方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富，在科技行業(yè)我們還是和內(nèi)行合作一起搞。”對(duì)于走多遠(yuǎn)化的道路，宗慶后說到：“其實(shí)也沒有太多元化，一直堅(jiān)持主業(yè)發(fā)展，我們也曾經(jīng)做過童裝，一年也能賺兩千多萬，對(duì)于一般小企業(yè)來講也是挺厲害，但對(duì)我們來講就感覺不劃算，因?yàn)樗磕暌芏嗫钍剑ê芏嗑碜?，但食品飲料方面如果開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品成功就幾十個(gè)億，你花了那么大的精力就賺兩千萬不太劃算，所以我們就放棄了。”

　　“娃哈哈現(xiàn)在主業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很大了，所以再過度地發(fā)展可能對(duì)整個(gè)行業(yè)不利，如果擴(kuò)大規(guī)模的話就是多元化的必要，就看有沒有機(jī)會(huì)了，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被人壟斷了，沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)了你進(jìn)去也是不行的。隔行如隔山，所以和一些內(nèi)行一起合作還是有機(jī)會(huì)的。”宗慶后說。

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