在參與脫貧事業(yè)中，他也有同樣的追求。為了提高運(yùn)營效率，恒大派出集團(tuán)副總裁兼扶貧辦主任姚東和300多人的管理團(tuán)隊(duì)常駐大方，其強(qiáng)大的執(zhí)行力再次展現(xiàn)了“恒大速度”；效率也正切中了傳統(tǒng)扶貧資金使用效率不高的弊端，恒大將資金重點(diǎn)投向幫扶對(duì)象想解決又解決不了的生產(chǎn)、生活瓶頸問題，比如通過援建育苗基地、蔬菜大棚等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，扶持互助合作社組織帶動(dòng)貧困戶發(fā)展生產(chǎn)。

　　這個(gè)基因的第二個(gè)特質(zhì)是“咬定目標(biāo)”。

　　從成立之初，恒大就創(chuàng)立了獨(dú)特的“目標(biāo)計(jì)劃管理”體系，所有計(jì)劃都是帶有目標(biāo)性的，進(jìn)行量化、分解后，就咬定目標(biāo)不放松，這也是恒大多年來始終高速增長的一大法寶。

　　為了提高建設(shè)效率，恒大將目標(biāo)計(jì)劃管理這一看家本領(lǐng)移植到大方，既保證了進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量；為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的目標(biāo)，恒大通過大規(guī)模入戶調(diào)查，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)大方縣建檔立卡數(shù)據(jù)庫貧困人口進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上制定精準(zhǔn)幫扶政策，做到因戶施策、因人施策：有勞動(dòng)能力沒技術(shù)的，通過培訓(xùn)可以到恒大及合作伙伴處就業(yè)；有勞動(dòng)能力又想在家務(wù)農(nóng)但缺少資源、資金的，可以參加合作社，恒大提供創(chuàng)業(yè)貸款；住在深山里的貧困群體，易地搬遷后恒大為他們配建2棟蔬菜大棚，配備肉牛養(yǎng)殖、鄉(xiāng)村旅游等作為第二產(chǎn)業(yè)，確保“穩(wěn)得住、能脫貧”。

　　通過幫扶大方縣的實(shí)踐，恒大已探索出一條企業(yè)幫扶一個(gè)貧困縣精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的新路子，而且這種模式是可借鑒、可復(fù)制、可推廣的。正如貴州省省長孫志剛所說，恒大集團(tuán)結(jié)對(duì)幫扶大方縣，為包括民營企業(yè)在內(nèi)的全國各類企業(yè)參與脫貧攻堅(jiān)、促進(jìn)共同富裕，創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，樹立了光輝的榜樣，在我國扶貧史上寫下了濃墨重彩的一頁。

　　這個(gè)基因的第三個(gè)特質(zhì)是“服務(wù)民生”。

　　從2003實(shí)施第三個(gè)“三年計(jì)劃”開始，恒大就確立了民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，在打造精品，確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，以高性價(jià)比的產(chǎn)品讓利老百姓。今年恒大地產(chǎn)要由“規(guī)模型”開始向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)注重增長質(zhì)量，增加效益，許家印提出的思路，依然是“要在保持合理利潤的前提下少賺或者不賺老百姓的錢，恒大的利潤主要來自于各大戰(zhàn)略合作伙伴的讓利”。

　　如今，恒大已經(jīng)完成多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，完成由原來單一的“房地產(chǎn)業(yè)”到“房地產(chǎn)+服務(wù)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。在其多元化版圖中，健康服務(wù)于老人，旅游服務(wù)于少年兒童，金融是服務(wù)全社會(huì)，未來的恒大要圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求提供服務(wù)，貢獻(xiàn)價(jià)值。

　　“飲水思源、回報(bào)社會(huì)，是民營企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任?！痹S家印說，20年來恒大一直積極履行企業(yè)公民義務(wù)，累計(jì)為民生、扶貧、教育、環(huán)保、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次超42億元，并連續(xù)七年榮膺中國慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)“中華慈善獎(jiǎng)”。今年，恒大要繼續(xù)投身慈善公益事業(yè)，為促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　榜樣的力量是無窮的，而成功總會(huì)給人以更大的信心。在外界看來，這正是許家印敢于在會(huì)上宣布再幫扶一個(gè)貧困縣的初衷，和底氣所在。