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      另外,以“獎(jiǎng)”代“懲”也不失為一種好的方法。或許懲罰能夠讓人警醒,但是獎(jiǎng)勵(lì)更能鼓舞人持久進(jìn)步。
         
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      “罰款至上”怎能調(diào)動(dòng)員工積極性?

      海口網(wǎng) http://m.7392.org 時(shí)間:2016-08-19 08:57

        近日,山東濟(jì)南一家公司的一則罰款通報(bào)引發(fā)網(wǎng)友熱議。8月14日,該公司200多名員工因未對總經(jīng)理的微博進(jìn)行評論被罰款50元。該公司市場部一名負(fù)責(zé)人對此回應(yīng)稱,制定這項(xiàng)規(guī)定的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性。不過,有律師指出,個(gè)人的罰款是勞動(dòng)法明令禁止的行為,職工可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴。(8月18日北青網(wǎng))

        誠然,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的今天,刷微博、看朋友圈成為我們工作閑暇之余消遣的一種方式,評論、點(diǎn)贊是表達(dá)我們對某個(gè)觀點(diǎn)、文章的欣賞和認(rèn)可,而把評論當(dāng)成一種強(qiáng)制性規(guī)定,“未對總經(jīng)理微博評論的員工處以‘扣一分、罰款50元’的規(guī)定”,著實(shí)讓人難以接受。

        不可否認(rèn),通過發(fā)布公司活動(dòng)、勵(lì)志語錄鼓勵(lì)員工,讓員工了解企業(yè)文化,從而調(diào)動(dòng)員工積極性,本身并無不妥,然而,把微博評論與金錢掛鉤,未免有些“罰款至上”,更是與初衷背道而馳,不僅不能調(diào)動(dòng)員工的積極性,反而讓員工談“罰”色變、牢騷不斷,壓力之下,必然會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)和工作長久持續(xù)有效的開展。

        而且,這個(gè)規(guī)定不僅不合理,甚至還違反了勞動(dòng)法。《行政處罰法》第8條明確規(guī)定,罰款是行政處罰的種類之一,只能由行使國家行政權(quán)力的行政管理機(jī)關(guān)或者法律授權(quán)行使行政權(quán)力的機(jī)構(gòu)行使。而用人單位并不是行政執(zhí)法機(jī)關(guān),無權(quán)對職工的違法行為進(jìn)行罰款??梢?,公司的做法既不合理,也不合法。

        話又說回來,公司若想調(diào)動(dòng)員工的積極性,可以采取很多有效的方式。一方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),大力宣傳企業(yè)文化,使廣大員工對企業(yè)的價(jià)值理念自覺認(rèn)同,從而凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性;另一方面還應(yīng)充分利用“榜樣的力量”。一味的灌輸“心靈雞湯”未免太蒼白無力,多樹立一些員工身邊的榜樣,“身教重于言教”讓榜樣的一言一行影響員工,從而激發(fā)對工作的熱情。

        另外,以“獎(jiǎng)”代“懲”也不失為一種好的方法?;蛟S懲罰能夠讓人警醒,但是獎(jiǎng)勵(lì)更能鼓舞人持久進(jìn)步。對員工的獎(jiǎng)勵(lì),不僅僅是精神或者物質(zhì)的鼓勵(lì),更是對員工成績和能力的一種認(rèn)可和贊許。得到嘉獎(jiǎng)的員工必然會(huì)更加積極努力的工作來回報(bào)公司,其他員工自然也不會(huì)“甘拜下風(fēng)”,如此,形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍,工作效率自然就會(huì)大幅度提高,公司業(yè)績也會(huì)節(jié)節(jié)攀升。

      [來源:人民網(wǎng)-觀點(diǎn)頻道] [作者:韓亞男] [編輯:吳茜]
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