曲江模式玩不轉(zhuǎn)了

　　“我們出32個億，但周邊的土地一分錢也沒升值”；“現(xiàn)在我們想撤，卻撤不出來”。

　　在法門寺項目出臺到陷入僵局的時候，同一時間里，“曲江模式”出現(xiàn)了，并且瘋狂生長。最終，二者于2006年走到一起。

　　提到曲江模式，則不得不提段先念。2002年6月，段先念兼任西安曲江新區(qū)管委會主任，西安曲江新區(qū)發(fā)展公司總經(jīng)理。此前，他是西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會副主任。

　　段先念履新后，將曲江新區(qū)定位為以旅游為主導產(chǎn)業(yè)的開發(fā)區(qū)。從2003年開始，曲江新區(qū)著手大雁塔景區(qū)、大唐芙蓉園、唐大慈恩寺遺址公園、唐城墻遺址公園、大明宮國家遺址公園等一系列文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。

　　而所謂“曲江模式”，段先念曾對《經(jīng)濟觀察報》記者如此解釋：“曲江模式是文化資源加旅游，然后再加城市。文化資源經(jīng)過整理，提煉、創(chuàng)意以后變成旅游產(chǎn)品，旅游產(chǎn)品帶來人氣、商氣，周邊的城市升值，有錢了，再返回來投到文化，這樣一個循環(huán)。”

　　短短數(shù)年內(nèi)，曲江新區(qū)房價飆升，一氣從低洼地帶，躍升成為西安市的頂點。而曲江新區(qū)也成為了西安市的江南區(qū)。

　　有此驍將，曲江系被認為是泥潭中的法門寺景區(qū)項目最合理的操盤者。

　　2006年10月1日，陜西法門寺文化景區(qū)建設(shè)有限公司被批準成立，由西安曲江新區(qū)派出經(jīng)營建設(shè)團隊，全面負責法門寺文化景區(qū)建設(shè)。

　　2007年3月，曲江新區(qū)組建法門寺文化景區(qū)建設(shè)團隊，由曲江新區(qū)管委會副主任劉兵帶隊，任公司董事長，以“外援”的姿態(tài)奔赴寶雞，法門寺文化景區(qū)工程再次啟動。

　　2009年5月9日，法門寺景區(qū)建設(shè)完畢，順利開園。但曲江系的建設(shè)團隊卻并未功成身退，而是留下來成為了景區(qū)的經(jīng)營者。

　　2012年6月，法門寺景區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集團公司常務(wù)副總唐喆在接受《中國證券報》采訪時表示，“當初曲江介入是政府的決策，現(xiàn)在我們是想撤，卻撤不出來”。

　　曲江不愿久留，是因為曲江模式此前的玩法，在法門寺玩不轉(zhuǎn)了。

　　曲江模式的內(nèi)在邏輯是：圈地→文化藝術(shù)炒作→全球招標搞規(guī)劃→貸款→基礎(chǔ)建設(shè)→招商引資→地價成倍甚至數(shù)量級翻番→出讓土地獲得資金→炒文化概念、建主題公園→土地再次升值。

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