?？诰W(wǎng)11月8日消息??深圳市某區(qū)近日發(fā)生了一起公務(wù)員打罵自己父母的事件，引發(fā)社會輿論關(guān)注。在各方關(guān)注之下，這名“不孝公務(wù)員”終于在父母面前長跪流淚道歉。

　　一個受過高等教育、曾被父母引以為“驕傲”的人，一個在單位、在社會被評價為“彬彬有禮”的人，為什么會同時是一個打罵父母的不孝之人？

　　應(yīng)該看到，這起公務(wù)員打罵父母的事件，絕對是極其極端的、個別的和偶然的，但是，也應(yīng)當看到其在某些方面的、深刻的現(xiàn)實代表性。比如，從家庭內(nèi)在因素方面看，如何處理倫理關(guān)系，如何讓家庭、事業(yè)、社會各歸其位？從社會道德方面看，公務(wù)員如何提升道德修養(yǎng)，規(guī)范行為，并且在道德建設(shè)方面成為表率……而其中一個需要引起注意的方面，是官員特別是基層干部的心理問題。

　　那么，如何看待當前干部群體的心理健康狀況？對于官員心理危機的干預，需要什么樣的機制與措施？帶著這些問題，筆者采訪了北京師范大學心理學院院長許燕。

　　官員壓力“內(nèi)隱化”

　　身心有壓力但不愿承認

　　筆者：最近關(guān)注度很高的深圳公務(wù)員打罵父母事件，有媒體稱是因為工作生活的壓力，導致這種“不孝”行為發(fā)生，您怎么看？

　　許燕：一個人壓力過大，會出現(xiàn)“去人性化反應(yīng)”，其中一種表現(xiàn)就是去道德化，缺乏同情心，將人視為無生命的物體，甚至出現(xiàn)打罵等攻擊行為。但是，因為沒有具體的心理調(diào)查分析資料，我無法確定該公務(wù)員的行為是由于其心理壓力過大造成，還是其品行問題，或是他是家庭暴力實施者。如果是品行問題，我們就不能為其進行道德開脫；如果是家庭暴力實施者，則要對其進行心理輔導。

　　筆者：據(jù)您了解，當前我國干部群體的心理健康狀況是怎樣的？

　　許燕：干部群體屬于一個高壓力群體。實際上，這個問題早就存在，但出于對崗位角色的維護，官員不會去說對自己形象不利的事情，所以他們的壓力被內(nèi)隱化，封閉住了，即使在我們調(diào)查中，也很難拿到真實的數(shù)據(jù)。但在我給官員們講課的時候，幾乎沒有一個學員說自己沒有壓力，在課間聊天的時候，他們說那些壓力的表現(xiàn)，在自己身上都存在，所有人都說自己壓力很大。其中有一個甚至說：“看到窗戶我就有往下跳的沖動。”

　　慢性壓力伴隨崗位

　　“職務(wù)安全感”容易缺失

　　筆者：干部出現(xiàn)心理問題的主要原因是什么？

　　許燕：干部心理問題的出現(xiàn)，有環(huán)境的原因，也有個體的原因?？偟膩碚f，環(huán)境的原因起主導作用。就大環(huán)境而言，社會快速變化成為一種時代特征，這種變化導致人們對未來的期望和預測把握不準，人的安全根基消解了，當一個人沒有安全感的時候就會出現(xiàn)很多壓力。就官員而言，首先是對自身職務(wù)安全感的缺失。相對而言，官場風險性非常大，干部在工作當中更加小心謹慎，不能說錯話，更不能做錯事，稍不注意可能就會丟失職務(wù)，領(lǐng)導干部也因此常感到“高處不勝寒”。其次，官員的壓力疏導渠道相比普通人更少。老百姓有壓力時可以傾訴，而官員則不可隨意多語，因此他們將自己封閉起來。這種心理疏通途徑的堵塞會進一步增加其內(nèi)壓，損害身心健康。所以，官員必須內(nèi)心力量很強大，才有可能不被摧垮。

　　實際上，經(jīng)過優(yōu)選出來的干部已經(jīng)具有較高水平的心理承受能力了。但是，隨著職務(wù)的升遷，他們面臨的問題比一般人處理的問題更復雜，難度更大，心力消耗更多。

　　社會缺乏科學共識

　　心理問題不是心理異常

　　筆者：目前對于官員心理危機的干預，總體效果如何？

　　許燕：并不理想。當前社會上對心理問題缺乏正確的認識，把心理問題等同于心理異常。出于對職位的保護，官員往往不肯向外人透露自己的弱點。怕被人知道自己存在心理問題，他們不愿去尋求外部的專業(yè)援助，不敢公開去外部的專業(yè)機構(gòu)減壓。但是，有一些官員會托朋友關(guān)系，悄悄去咨詢；還有通過電話、網(wǎng)絡(luò)這種具有隱秘性的方式來進行咨詢，以期能夠減輕壓力，解決自己的心理問題。但僅通過與專業(yè)人士聊天，這種方式的指導還是很不夠。

　　目前來看，對心理問題社會上缺乏一個科學的共識，在這一問題上官員們就會很小心謹慎。之前，北京某部門的領(lǐng)導曾設(shè)想成立一個專門針對干部心理問題的心理咨詢機構(gòu)，但最后卻因各方面條件不成熟而不了了之。

　　個體健康也需關(guān)注

　　應(yīng)當提供心理康復時間

　　筆者：外部應(yīng)采取些什么措施來幫助克服與解決官員干部的心理問題？

　　許燕：可以嘗試從組織、人際與家庭環(huán)境三個方面著手。

　　首先是組織關(guān)懷。以往的組織環(huán)境，過于注重高效率，而忽視了個體的健康?，F(xiàn)在的健康型組織要求，在提倡高效率的同時，也要關(guān)注個體健康，比如公務(wù)員強制性休假制度和培訓制度等。工作是做不完的，人的工作精力是有限的，要給高壓力的官員們心理康復的時間。

　　此外，我認為官員的培訓學習很有必要。學習培訓的過程中，暫時脫離了工作崗位和環(huán)境。有團隊拓展活動，又有對新知識的講解，既是對參與培訓的官員身體的恢復，又有對其知識的補充。這種充電也能夠使他們在以后的工作當中更加輕松自如的解決新問題。

　　在人際方面，應(yīng)當建立一個充滿友善的工作與交往環(huán)境，并在家庭和朋友中尋求理解支持。家庭關(guān)系當然是不可忽視的，前面提到的深圳公務(wù)員打罵父母事件，就是這方面一個極端負面的例子。